De’Longhi strukturiert Außendienst um und legt Fokus auf den Fachhandel

„Wir sind überzeugt, durch die eindeutige Trennung der Vertriebsorganisation einen starken Fokus zu setzen, Entscheidungen zu beschleunigen und uns klar zum Fachhandel zu bekennen“, informiert Commercial Director Susanne Harring (Bild). „Wir werden uns im Key Account stärker nach den drei Marken ausrichten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden, die der Markt an uns und unsere Fachhandelspartner stellt“, so Harring weiter. „Dazu gehört auch ein konsequenter Omnichannel-Fokus. Der spiegelt die steigende Relevanz des Onlineshoppings für unsere Fachhandelspartner und den Vertrieb unserer Fokuskategorien.“

Das Jahr der Transformation

Auch innerhalb der deutschen Niederlassung in Neu-Isenburg hat das Unternehmen eine Metamorphose hinter sich. Dazu De’Longhi-Geschäftsführer Stephan Tahy: „Nur wenn alle Mitarbeiter verstehen, warum wir tun was wir tun, können wir motiviert Höchstleistung bringen. Wir stellen immer wieder den Status Quo in Frage und suchen neue, zum Teil disruptive Wege, um dem kontinuierlichen Wandel des Marktes erfolgreich zu begegnen und ihn auch für unsere Partner gewinnbringend zu gestalten."

Klare Differenzierung zum Standard-Sortiment

De’Longhi legt künftig mit den Modellen Perfecta Evo und Perfecta Deluxe zwei kanalspezifische und kundenexklusive Kaffeevollautomaten auf, die ausschließlich über den Fachhandel vertrieben werden. „Mit unserem neuen Kaffeevollautomaten-Sortiment für den Fachhandel rüsten wir auf“, erklärt René Némorin, Marketing Director De’Longhi. „Mit starken Funktionen und neuem Design differenzieren wir uns klar vom Standard-Sortiment.“

Auf dem Weg zur Premiummarke

Bereits 2018 hat die Marke mit dem Kaffeevollautomaten Maestosa begonnen, das Premiumsegment zu erschließen. Geschäftsführer Stephan Tahy fasst die Markteinführung zufrieden zusammen: „Einige Marktgefährten waren durchaus skeptisch, als wir die Maestosa als ersten Premium-Kaffeevollautomaten von De’Longhi vorgestellt haben. Aber bereits jetzt zeigt sich, dass es für unsere Marke – und auch für den Fachhandel – der richtige Schritt war. Unser Marktanteil im Premiumsegment ist seit der Markteinführung von Null auf 18 Prozent gestiegen. Ein großartiges Ergebnis, an das wir mit einem neuen Modell anknüpfen wollen.”

Künftige Kommunikationsstrategie

Für seine drei Marken Braun, De’Longhi und Kenwood hat die Unternehmensgruppe charakterisierende Kommunikationsstrategien ausgearbeitet, die über alle Touchpoints gespielt werden. Braun wendet sich mit einer bedürfnisorientierten Kommunikation – „Design for what matters“ – an seine Kunden. Küchenmaschinenspezialist Kenwood widmet sich voll und ganz dem Thema Backen. Und anknüpfend an 2019 steht bei De‘Longhi das Thema perfekter Milchschaum im Fokus der Kommunikationsaktivitäten.

Umsetzung neuer Trainingskonzepte

Für eine optimale Unterstützung der Fachhandelspartner in der Kommunikation am Point of Sale setzt De’Longhi Deutschland auf die Beratungskompetenz seiner Fachhandelspartner. „Wir werden in diesem Jahr auch ein neues Trainingskonzept anbieten, um unsere Fachhandelspartner noch besser unterstützen zu können“, berichtet Susanne Harring.

POS-Präsentation macht die Marken erlebbar

Dazu gehört umfangreiches POS-Material in Form von Aufstellern, Aktionsflyern, Plakaten, Produktanhängern und Highlight-Displays. „Durch attraktive Endkundenpromotionen schaffen wir individuell abgestimmte POS-Konzepte – je nach Storegröße und Platzierungsmöglichkeiten. Im Mittelpunkt all unserer Aktivitäten steht dabei immer das Ziel, die Produktwelt unserer Marken De’Longhi, Kenwood und Braun für den Kunden erlebbar zu machen“, so Susanne Harring abschließend.